СНГ копий или несчастье украденных проектов

Как воруются проекты крупных гиперов в ритейле - поставщик оборудования "сливает" проект в AutoCAD другому инвестору за поставку оборудования. Первые гипера Карусель копия моей Ленты 4, украден проект и передан Рогачеву, чуть изменили, не поняли как управлять, убыточны с 2013 г. Первые гипера Магнит ( Саратов) копия Ленты 4 - убыточны по настоящее время. В РК создал Магнум С&С, т.к. автор проектов Ленты С&С. Магнумы в Казахстане успешны! Сейчас приехал в город Павдодар, сеть Гринвич, увидел новый гипер - украденный проект Магнум Рыскулова. Пожелаю ребятам продать побыстрее, см судьбу Карусель:))) меня Дамир попросил раскрасить что же "тырят". Гипермаркет на площади в 9 000 м2 представляет собой компановку торговых секций, входных групп, технических и офисных помещений, систему стеллажей, холодильного и кассового оборудования. Компановки бывают эффективные. Где окупаемость вложений возвращается за 2,5 - 3 года и неэффективные 5-10 лет или вообще. При этом каждая зона, как деталь в автомобиле получает свои габариты, отрабатывается технология. Эффективная технология размещения зон и оборудования задаёт конструктив здания, определяет сетку колонн ( к примеру в Ленте шаг по оси Х = 11.2 м) и все конструктивные элементы, правильно распределяет площади под торговым оборудованием и проходы. Что впрямую влияет на окупаемость гипермаркета. Итак начало соревнований гипермаркетов, как у автомобилей, это компановка кузова, двигателя и эргономики всех элементов. Если компановки неэффективны окупить такой гипер очень трудно. Прямое влияние неэффективной компановки на более низкую производительность труда персонала, худший мерчендайзинг, неправильное направление потоков покупателей. 4 года в Ленте мы искали правильное решение в зонировании. Было отработано 6 вариантов компановки Л1-Л6 с площадями от 3600 м2 Л1, 6500 в Л2 до 12 000 м2 Л6, 2х этажным решением Л5. После анализа эффективности торговых площадей, были проанализирована окупаемость проектов, окупаемость строительства и Лента 4 признана как самый эффективный корпус, готовый к тиражу. Бизнес ритейла это тираж эффективного. Вроде написал в чем суть. Если нужно подробнее готов рассказать и с картинками:)))

СЕО и ТОПы прячут косяки управления в размытых показателях. Отгребает собственник, часто он же и СЕО.

Кладбище ритейла все растет, о потерях и просчетах СЕО и ТОП_менеджмент не пишет, молчит, потому что потеряв работу/должность в одной сети, и будучи уволен, пытается найти прокорм в другой сети. Поэтому прячут свои косяки полностью. За ошибки платит только собственник. СЕО ошибки прячут. Все пишут о новостях: новых форматах, развитии итд, никто не обсуждает неудачи и в этом порочный круг ритейла. Тренд на закрытие региональных продуктовых магазинов, начатый в 2015-2016 годах, продолжается. По подсчетам «РБК. Исследование рынков», с конца 2017 года с рынка ушло 35 региональных сетей в России (от семи магазинов и больше). Суммарно это более тысячи магазинов.

Умерли сети в РФ:

«Семья»,«Акбар», «Айсберг», «Провиант», «Супер Сива», «Нетто», «Смайл», «Гастроном 811»,«Интерторг»,«Гастрономир», «7 континент», «Наш Гипермаркет», «Наш», «Гурман», «Идея», «Естный», «Я Любимый», «Оливье», «Петровский», «Царь продукт», «Огни столицы», «Мой мир», «Мосмарт»,«Лукошко», «Тележка», «4 сезона», «Разница», «Вкусный дом», «Полушка», «Матрица», «Пикник», «Норман-Виват», «Лайм», «Звёздный», «Семь ключей», «Холидей», «Алые Паруса», «Калинка», «Радуга Вкуса», «Чикаго», «Темле»,«Заря»,«Ближний»,«Семерочка»,«Азык-Тулик»,«Апельсин», «Эконом»,«Проспект»,«Катран», «А-Продукт»,«7 ключей»,«Звездный»,«Letto», «Пятачок», «Алми»,....